上次我們談到在在電力供電企業中存在虛多安全問題，而這些安全問題往往成為事故發生的隱患，因此我們應該如何來解決這些問題：
 

　　1.強化安全意識
 

　　電力安全生產工作的基礎和前提是樹立“安全第1，預防為主，綜合治理”的觀念，這也是電力工作的指導方針，企業的一切生產都以安全保障為前提。在生產過程中，堅持以人為本，圍繞人員的安全展開電力生產工作，只有做到“安全第1，預防為主”才能有效保障電力工作的順利開展。同時企業要注意加強人員的安全培訓，養成安全意識，為員工開展電力生產工作營造良好的氛圍，杜絕習慣性違章的發生，消除電力生產中的安全隱患；各級領導要提高對安全生產重要性的認識，健全和完善安全管理的規章制度，能起到*帶頭作用，自上而下的進行安全教育；還要加強電力安全生產的宣傳工作，使電力企業員工在思想認識上增強安全意識，使“安全第1，預防為主”的觀念深入人心。
 

　　2.樹立“以人為本”的思想，嚴于管理，扎實開展反違章工作
 

　　安全生產管理重在“以人為本”并認真地、有針對性地開展*班組建設的各項活動，以活動抓管理，以管理抓安全。才能真正使企業的安全管理工作得以有效開展。首先領導要以身作則，帶頭遵守好《各項規章制度》和各類文件規定。其次我們還要對全體人員進行深入細致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識。樹立以人為本的思想，全面推進現場標準化作業規范，現場作業行為實現作業標準化、管理規范化。再則加大員工培訓力度，有計劃地組織學習，以現代安全管理知識和安全管理方法開展安全警示教育，提高作業人員的安全生產意識和技能。在安全生產管理中不僅要依賴生產中的技術裝備，生產組織水平更要以人為本，深入細致地研究人的思想行為變化，努力營造安全文化氛圍，以提高電力企業的安全水平。
 

　　3.規范安全生產管理，加強現場監督檢查，嚴格遵守各項安全制度
 

　　首先要切實履行好安全監督職責，做到思想認識到位，監督職責到位，基礎工作到位，同時要強化服務意識，從嚴意識，協調意識和創新意識，班組是生產的第1線，必須保證現場工作人員具備高度的責任心和嚴謹的工作態度。可以通過制定簡明詳盡，操作性強的標準化作業流程，以養成工作人員良好的工作習慣。
 

　　4.加強安全工器具的管理
 

　　一是完善工器具的采購、發放、領用、報廢、試驗等制度。二是完善工器具的臺帳，做到帳、卡、物一致。三是加強安全工器具的使用管理，對使用的工器具，需要的材料，修理記錄和驗收，試驗記錄等，都應做出具體詳細的規定，做到有據可查，責任落實。落實電氣安全工器具檢測，避免遭成電工觸電事故。
 

　　總之，安全管理工作是一項持之以恒與時俱進的工作，必須把其作為一項經常化，日常化的基礎工作來抓，終實現安全生產的制度化、標準化、規范化。電力生產事故大多是能夠防止的，只有不斷加大安全監督管理力度，嚴格執行安全生產獎懲規定，嚴格執行重大事故責任追究制度，努力提高電力生產的科學管理水平，才能將安全生產的各項要求落到實處。